主页（http://www.zhonghuagame.com）：为融合出版寻找新动力
当下，大多出版社在转型升级和融合发展方面，无法从商业模式、生产流程、人才储备等方面进行整体规划，内容生产者的身份没有从根本上转变，编辑还无法将自己定位为产品经理的角色，也就无法在策划、设计、印制、发行、营销等环节实现有效的衔接。
传统生产方式已不能适应内容消费移动化和场景化的新需求，出版社必须转变传统出版人固有的思维定势，延伸出版产业链和价值链，通过建立内容中心、用户中心、数据中心，提供精准服务，满足用户需求。
创新内容生产和服务
内容是出版的根本，是核心竞争力，是决定生存发展的关键，出版社要主动适应用户多样化、个性化、分众化的消费需求，适应移动化、社交化、视频化、互动化的传播趋势。
出版物早已不再以单一形态出现在读者面前。过去，一本书主要通过文字和图片将内容呈现给读者；现在，出版机构开始通过音频、视频、互动小游戏、AR（增强现实）、VR（虚拟现实）等技术，用更为立体直观的方式将内容呈现给读者。
在音频内容平台抢占资源的当下，有声书已经成为移动内容消费的主力。出版社普遍看好有声市场的发展潜力，一方面将有声书版权直接转售给音频内容平台，由平台负责录制和运营，这对出版社是短平快的变现手段；另一方面有些出版机构自己策划、录制有声书，将成品授权给音频平台。目前，中信出版集团、磨铁公司、博集天卷、华章公司、果麦文化等知名出版机构都拥有较优质的有声产品，并在第三方平台上联合运营。
另一个值得关注的出版模式是，爆款知识付费产品联合出版社逆向开发纸书，依然成为畅销书增长点。由知识付费平台“得到”策划打造的知识付费产品《中国史纲50讲》，有十几万人订阅，广西师范大学出版社瞄准这一选题，与“得到”合作出版了《枢纽》一书，一度成为畅销书。实现了一个内容多种创意多次开发多种产品的延伸，最大限度地满足不同读者的阅读需求和阅读场景。
网易云音乐和人民日报出版社联合推出的《听什么歌都像在唱自己》乐评笔记书引发购买热潮，首批1万册预售书籍当晚即告售罄。这是UGC（用户生产内容）模式的经典案例，读者已经充当起生产内容和传播内容的角色。
注重平台化建设
线上与线下融合的平台是出版社开发产品、提供服务的重要载体，出版融合发展和数字化转型升级，必须要有平台支撑。近年来，凤凰传媒、新华文轩、中南传媒等国内先进出版发行集团，都建设并运营了自己的文化服务平台，并具有一定的规模和品牌效应。
中信出版社近些年在融合发展方面聚焦重点平台建设，为传统出版社开发平台提供了成功的经验。一是打造中信网络出版服务云平台，实现全品种纸电同步上市，开启“纸、电、声、像、课”五位同发业态，同时提供纸本书、电子书、有声书、小录像和微课。二是打造自己的平台，和中国联通合作推出全媒体阅读服务平台“大布阅读”，以及发布咪咕中信书店，实现纸书电子书同步销售。三是紧跟出版媒体化潮流，开发新媒体综合平台“有漾儿”，让年轻的编辑走到前台介绍自己的书，通过和微信以及今日头条合作，每周阅读量都上百万。
新技术赋能新业态
随着移动互联网技术的发展，图书的静态内容生产方式已经无法满足市场需求，出版内容的多形态、富媒体开发成为技术商与出版商合作最为直接的切入点，其中以人工智能和AR技术植入最为亮眼。
目前，人工智能技术在实现内容富媒体化、智能教学、出版流程及智能硬件开发上都有较成功的案例。浙江少年儿童出版社联合阿里巴巴打造了“绘声绘色”系列儿童互动图书，能够通过扫描图像，识别图书封面，帮助孩子阅读图书。
近年来，AR与出版的结合也诞生了不少鲜活的案例。长江文艺出版社出版的《侏罗纪世界2》，在传统科普经典的基础上，附赠AR功能，利用计算机生成逼真的视、听、力、触和动等感觉，让用户在互动中体验“身临其境”的感受，让科普图书动起来，活起来，和孩子们的生活结合起来，把阅读与玩乐密切地结合，阅读变得前所未有的轻松、愉悦、有趣。
出版新技术新业态的拓展，必然会改变出版业的顶层设计逻辑。出版社在业务架构、运营方式、考核体系等各方面需要探索适合融合发展生产运营的体制机制，以适应产品新形态、盈利新模式、人才新动向，为融合发展和转型升级保驾护航。本着产品即营销，运营即流量，流量即用户的思维，最终实现数字化生产、网络化传播、数据化运营和智能化服务。
（作者系长江文艺出版社副社长）
