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创业7年，米哈游推出的《崩坏学园2》和《崩坏3》两款游戏获得数千万注册用户，公司2018年实现营收近20亿元，贡献税收超2亿元。具体到企业发展层面，刘伟介绍，过去许多文创动漫产业的外企进入中国市场便是扎根在上海，留下和培养了大量人才。“上海有大量国际化人才，对提升我们整个的制作工艺，提升整个国产原创动漫的竞争力，有非常大的促进。”米哈游总裁刘伟
米哈游的“崩坏”系列版图
不同于购买知名的动漫作品版权来改编游戏，米哈游的“崩坏”系列是完全独立创作。
在米哈游之前，刘伟、蔡浩宇、罗宇皓已经有多了多次创业的经历，曾在中科院技术创新大赛得银奖，参加盛大麻球首届Flash开发大赛赢得校园组冠军，推出了原创游戏Fly me 2 the moon，获得苹果应用商店日本区、美国区的推荐。
2017年初，米哈游向证监会提交A股上市申请。招股书申报稿显示，2015年、2016年和2017年上半年，米哈游的营业收入为1.7亿元、4.2亿元和5.9亿元，净利润达到1.3亿元、2.7亿元和4.5亿元。
至2017年底，《崩坏学园2》账户数量超过4400万个，游戏总充值流水金额超过10亿元；《崩坏3》账户数量超2200万个，游戏总充值流水金额超过11亿元。
至正式创办一家游戏公司，即米哈游时，刘伟他们已经积累不少经验。
2016 年10月， 3D 动作类游戏《崩坏3》在App Store 上线，次日即获得苹果App Store 首页推荐，这款游戏利用 Unity5 引擎，使用3D人物模型和场景渲染出2D卡通风格的游戏画面，成为当下国内视效美术最顶级的游戏之一。
“原来很多人去（做游戏）创业，是因为游戏挣钱，所以去做游戏，但我们不是，我们是真的热爱动漫。”刘伟说，“围绕原创IP，我们做了小说、漫画、动画、音乐、游戏周边，只是说确实其他方式没有游戏的商业化成熟。”不过，“我们是把自己看成是动漫IP公司，是一个以原创IP为核心的动漫公司,我们是朝这个方向努力的。"
从创办到现在，米哈游招募了大量动漫行业人才，从动画导演，到音乐创作，甚至连周边开发也是自己组建了设计团队。
进入2018年，国内游戏行业受到版号审批收紧政策性环境影响而整体承压，众多中小型游戏公司在这一阶段进入洗牌期。
“对于我们这样的用户，一旦你塑造的这个虚拟世界让我有沉浸感，我们对这个世界的认同远远超过大家的想象。”刘伟说。
2017年底，上海出台《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》（文创50条），提出未来五年上海文创产业将实现增加值占全市GDP的15%，到2030年将增加值占全市GDP比重提升至18%，基本建成具有国际影响力的文创产业中心，最终到2035年实现全面建成具有国际影响力的文创中心。
“我跟我的合伙人都是典型的交大理工科宅男，宅男嘛，所以特别喜欢动漫游戏。那时候我们把我们喜欢的动漫游戏称为ACG，A-animation动画，C-comic漫画，G-game游戏。我们特别热爱ACG，所以想做ACG相关的事情，但那个时候市场上几乎没有什么国产原创动漫ACG相关的公司，所以我们觉得要想做ACG，只有自己创业才有机会做自己热爱而且想做的事情。”刘伟说。
在几乎没有获得过多外部融资的情况下，刘伟介绍，米哈游团队“2013年又熬了大半年，最后迎来了2014年整个公司的爆发”。
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“当时很多人认为，国产动漫这个领域应该是没有前途的，因为过去都赚不到钱。”刘伟回忆。招股书披露的数据显示，漫画《崩坏 3rd》累计点击量超过 1.8 亿次，《崩坏学园四格漫画》累计点击量超过 5500 万次，动画视频点击量超过 1400 万次。
2011年，24岁的上海交通大学研究生刘伟与同学蔡浩宇、罗宇皓三人，拿下上海市科技创业中心大学生创业基金会“雏鹰计划”10万元资助，还有可免费使用期半年的50平方米办公场地，创办米哈游。
米哈游的创业历程，是上海文化创意产业发展的一个缩影。
向上生长的民企｜米哈游总裁：做出好游戏需要耐心和匠心
澎湃新闻记者 陈宇曦
从2011年创业到现在进入第8个年头，从10万的创业资助基金到数亿元的利润，刘伟没觉得现在的生活与当初有太多不同，依旧是天天扎在办公室里，同事们称呼这位年轻的创始人为“大伟哥”。而上海的文创50条给予了米哈游向海外发展的文化自信。
2019-02-27 07:45 来源：澎湃新闻
2018年，上海进一步提出全力打响“上海文化”品牌，推动影视、演艺、网络文化等重点领域创新突破，加快建设全球影视创制中心、全球动漫游戏原创中心、国际艺术品交易中心和亚洲演艺之都。米哈游《崩坏3》
刘伟则表达了不同的观点，“对于我们这样做精品的公司，我们就扎扎实实做好产品。而且作为文化创意产业，要先考虑社会效益，不能一味去追求经济效益。所以我认为，这个事情对我们这样做精品的公司没什么影响，而且认为这（促使）行业更自律，像我们这样规规矩矩做的企业其实会受益。”
