主页（http://www.zhonghuagame.com）：新片场尹兴良：在MCN领域我们比美国快了至少一年
最上面一层是Industry，就是产业论坛，像YouTube的CEO会来分享一些行业数据，一些MCN（multi-channel network）公司，包括Maker Studios（美国最大的短视频制作公司）, Full Screen之类的和一些大的传媒公司也会来分享。
像这样一个大型的户外展会，既有2C的内容，又有2B的部分，能够在三层的空间里各自展开，还相得益彰，这一点在国内还是比较罕见的。
从VidCon这种节日或者说活动的呈现来看，美国的产业成熟度确实领先中国，不论是创作者的讨论、粉丝体系还是整个产业的层面。
在内容方面，除去头部内容之外，他们的长尾很长，中间段和后段的“网红”都有各自的一席之地。中国是头部空间比较足，但尾部没有什么生存空间，像最近一些类似网红嘉年华的红人之夜之类的，只有头部的几个网红去参加了。
国内其实像Youtube这样的UGC为主的视频平台，已经没有了。YouTube是基于订阅，每个用户点击关注的都不一样，他们网红的参与数量有几百个，所以头部效应不会特别明显。这些参加VidCon的网红中超过80%的都是十来岁的青少年，这和中国20到30岁为主流网红群体的情况形成了比较鲜明的对比。而且这些网红才艺多种多样，类型要比国内的丰富，除了有在中国很火的时尚和美妆两种门类，在音乐、教育、搞笑、Cosplay、美食等其他领域也都成为了大的门类。
但是产业中间的其他环节，中国相较美国是有领先的部分，比如在MCN这种形态的业务演进方面，我们就比美国要走得更快些。2012年，融阿里那一轮的时候，我们就想参考Maker Studios的模式在国内做MCN。
