游族网络林奇：游戏行业还有十年增长期

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　　上市之后，并购是基本工具。我们现在拓展国内、海外的发行，同时，和我们企业相关的业务会重点考虑并购，手游、渠道、大电影、动漫等都会考虑，基本上就是在这个圈子里。

　　我们希望能跨界游戏、动漫、影视等产业，深挖泛娱乐价值。整个泛娱乐产业潜力巨大。

　　虽然这些文化资产投入多，回报不稳定，但是作为投资者要有长远眼光。在一个成熟的产业配置结构里要有各种组合。目前，游戏是现金流、资产折现率最高的行业，但问题是产品具有明显的生命周期，一般的情况下，好的游戏是两三年，不好的一两年，在流行过去之后留下的价值几乎没有，我们要思考如何让游戏的长期价值显现。

　　游族网络（002174.SZ）创办于2009年，是以网页游戏、手机游戏的研发应用、发行运营及其他游戏技术为主营业务的公司，开发运营了《女神联盟》、《大侠传》、《大将军》等近20款游戏产品。公司在2014年年中借壳梅花伞登录A股主板，目前市值约为150亿元人民币。

　　“我们赶上了好时候。是这个行业本身给了我们机会。”游族网络董事长林奇认为，整个游戏产业正迎来最好的发展契机，在移动互联与数字化的促进下，将有更多的顶级IP（Intellectual Property，即知识产权）出现。

　　游戏是互联网企业中较为复杂的业态，市场的天花板在哪里我们还不知道。

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　　大部分的公司现在都是“先赚钱再想别的事情”，文化产业的周期性没那么强，或者说还没有呈现出周期性。

　　有了上市公司的平台，获取资金的效率变高，现在我们不焦虑资金，钱不是第一位的问题。

　　财新记者：游戏产业的高速发展中，并行的问题是什么？

　　管理思考是一个渐进的过程，有的企业在爆发增长的行业里，看上去赚钱，但是治理和管理水平很差。互联网革了传统产业的命，传统产业对互联网企业也产生冲击，在治理水平、人才素质、管理结构的稳定性方面，传统的企业都还是优秀的。

　　从游戏产业来看，产品的短期回报率，平均毛利率在70%以上，净利能达到40%。■

　　智能终端、家庭终端、可穿戴设备，这些领域都存在机会，还会有近10年的市场增长空间，这是产业本身存在机会。就企业自身来说，产品质量、服务质量、营销手段、管理水平的提升，是企业自发酝酿和滋生的提高空间，游戏产业未来十年内都会是一个向上的空间。

　　文化产业的魅力就在于，“后进的人永远有机会”。这不是严重依赖资本的产业，智力、想像力、思维细腻的感受力，这些都能创造价值。

　　财新记者：资本对游戏产业的热情很高，你们的融资需求和用途是什么？

　　从整个文化产业的特征来看，对资金需求都不是第一位的，文化产业是智力密集型的，不是资本密集型。

　　林奇：我们上市不是单纯为了融资，我们融资的需求不强烈，因为游戏是现金流很好的行业。

　　面对资本市场对游戏产业的热捧，林奇认为，游戏产业不差钱，需要的是源源不断的智力资本投入。林奇也认为，在游戏产业爆发性增长的态势下，市场的量级陡增，可是产业内的从业成熟度却不匹配，在公司治理、产业链以及人才等方面，都尚未形成成熟的构架。

　　我们之所以提出这样的战略，一个大前提是以游戏和电影电视为核心的文化产业，目前到了非常好的发展阶段，面临很好的机会。如果是十年前，我们甚至无法想象可以做这么多事情，现在我们遇到了好的机会，我们不需要刻意做什么，只需要顺势而为，认真一点仔细一点把该做的事情做好就行了。

　　财新记者：游族网络的“轻迪士尼”愿景是如何构架的？

　　随着PC互联网时代逐步向移动互联时代过渡，相比数字发行领域的流量经济，考量用户价值的粉丝经济被更多关注。林奇认为，移动互联时代是粉丝经济的时代，知名IP内容的影响力将伴随着粉丝效应迅速覆盖全球，整个数字娱乐发行也将迎来升级，同时酝酿巨大机会。

精英访谈嘉宾：林奇

游戏产业不差钱，需要的是源源不断的智力资本投入，在爆发性增长的态势下，从业成熟度却不匹配

　　以哈利波特系列为例，同一个IP跨界小说、电影、周边及游戏，多产业互动下创造出巨大的泛娱乐利益，其中仅《哈利波特》的主题游戏就已创收约10亿美元。

　　林奇：动漫和电影我们接下来会参与，但是这不在上市公司体系里。

　　“轻迪士尼”的核心价值是IP文化品牌的价值，之前我们需要绞尽脑汁用很多创造性的思维去创造品牌价值，现在我们一个电影拍的好、一个游戏做的好，就会自然而然顺理成章发展衍生产业，我们只要顺着即有路径去做，就可以获得成功，这是产业发展的良性状态，产业给的机会太多了。

　　电影的票房虽然只有几个月，但是衍生品的价值或许长达五年、十年的。我们会考虑根据不同的周期和回报率进行组合配置。

　　林奇：我们提出了要组建“轻迪士尼”的概念，这是游族接下来产业布局的重点。所谓“轻迪士尼”，内核是游族网络的“大IP战略”，不再局限于游戏，而是专注打造文化产业链条中的核心IP内容，向各类轻娱乐领域渗透从而形成全球知名品牌。

　　林奇：困难在于高速的产业发展中，产业和市场的增长速度，大大高于行业从业的成熟度。公司治理结构、行业研究和管理水平、产业链成熟度、人才的丰盈和成熟程度，都是低于市场的发展速度。是典型的“先有市场，市场培育企业，企业培育行业”的发展路径。