图文：事事落后的创业者逆袭上市公司

主页（http://www.zhonghuagame.com）：图文：事事落后的创业者逆袭上市公司

     一则收购新闻激发创业梦

     很长一段时间，汪海兵并没有将吴立立这个“后来者”放在眼里，他眼里的主要竞争对手是腾讯。2011年，淘米已经率先上市，还开始大规模践行迪斯尼式商业逻辑，“从电脑屏幕辐射到了电视、电影等屏幕，基本上完成了以卡通品牌为核心的儿童产业的布局。”

     第三，执行力强。“策划、美术、编程、测试等团队在一起配合七天，然后发布游戏的新的小版本。一年52周，连续6年，我们从来没有延期过。”吴立立对百田的执行力颇感自豪。

     成功“逆袭”淘米后，吴立立已开始构想比游戏公司更为深远的未来，“百田不是一个简单的儿童页游公司，我们是一个包含多种元素的、陪伴儿童成长的平台。中短期内我们还是要依靠虚拟世界的收入，我们没有承诺过我很快会变成迪斯尼、拥有很多线下的收入，但迪斯尼模式是我们长期追求的目标，我们会去开发学习内容、动漫内容。”

     “在中国，不管做什么，都不会只有你一个人”

     从“慢半拍”到“快一步”

     2014年4月，投资人口中“我都没想到它能做到上市”的百田在港上市，市值基本保持在淘米的两倍左右。

    楚天金报讯 后来者的公司成立时间比先行者要晚；产品推出时间比先行者要晚；打造公司品牌的时间要比先行者晚；融资时间比先行者要晚；上市时间也比先行者要晚……吴立立，广州百田信息科技有限公司CEO，这个几乎事事落后的创业者，却最终“笑到了最后”，在市场上反超比自己早3年上市的先行者——上海淘米网络科技有限公司。

     2014年4月，投资人口中“我都没想到它能做到上市”的百田在港上市，市值基本保持在淘米的两倍左右。事实证明，深挖6至14岁儿童的细分市场足够支撑一家公司实现规模化成长。

     第二，更擅于把小孩子的意见转化为产品内容。“如果谁提的意见被采纳了，我们会奖励他一些东西，我们还在游戏中设立了很多方便小孩子反馈的地方。”吴立立称，小朋友每个星期给百田的反馈量都超过上万条。

     吴立立相信，在百田各项竞争力相较淘米、腾讯都无明显优势的情况下，用户数能持续增长，最直接的驱动原因“就是发布的内容效果更好”。随着《龙斗士》、《奥雅之光》、《奥奇传说》等游戏的相继上线，百田的市场份额也逐渐攀升。

     但百田在几乎每个方面都做得更狠：

    （本报综合报道）

     事实上，儿童的喜好随着年纪的增长变化很大，在儿童游戏市场不专注，后果很严重。百度搜索指数显示，2013年中国最受欢迎的儿童网游的前5名中，百田有3款，淘米只有1款。百田的第一个游戏《奥比岛》发布多年仍居第3名，淘米的第一个游戏《摩尔庄园》则滑落到了第7名。

     如今，谈及那段创业往事，对同一时间点上两人的不同动作，吴立立感慨道：“在中国，不管做什么，都不会只有你一个人。”不过直到2008年4月，吴立立才第一次知道淘米的存在，他听说腾讯出去的人也在做儿童互联网。大约1个月后，淘米推出了《摩尔庄园》。

     2007年7月，迪斯尼以7亿美元收购了企鹅俱乐部。后者名为虚拟社区，其实更像网页游戏。它靠着向儿童销售家具、服装、宠物等虚拟物品，获得了大约5000万美元的年收入。

     “心理不能失控，不能拿一个不完善的东西出去拼时间”

     吴立立还从汪海兵的存在中看到了积极面，“这再次证明了儿童互联网的市场前景很好”。腾讯的同类产品《洛克王国》上线后，吴立立反而感到很高兴，“很多VC说，存在儿童互联网市场这个东西吗?即便有，能有多大?(现在)看那些人还怎么说。”

     如果是没经验的创业者，心中叫一声“坏了”后的动作很可能是大幅压缩既定的产品研发计划。因为“看着淘米一家公司每天都在那儿捞用户”的局面，对创业者不啻于一种折磨。创始人会忍不住想去抢用户，即便他知道自己的产品不够完善。