由360分众蒙牛联手”打劫“看跨界竞争与合作

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跨界合作的标的物，可惜logo都被挡住了

　　三、传统企业请迈出跨界合作的第一步

　　2、看似360的用户向蒙牛品牌的导入，看似分众受众向蒙牛品牌的导入，但是蒙牛品牌提供的优惠券以及分众提供WiFi热点又反过来实现了对360品牌的反向推广，或者也有蒙牛品牌以及分众用户向360导流的过程，如果一个用户没有安装360手机卫士，看到这个消息后借助分众的WiFi下载了软件成为了360的用户。

　　3、作为传统媒体的分众广告的效果得到了验证，因为通过连接WiFi热点的人数以及通过装有360安全卫士的手机已经可以实现广告效果的数字化统计，当然用户的详细特征描述可以和360安全卫士所掌握的数据进行同步，也使得曾经的传统媒体实现了与互联网的连接，誰说传统媒体不可以量化广告效果，誰说传统媒体就一辈子是传统媒体。

　　摇一摇动作背后所积蓄的力量

　　最后，互联网带来的用户中心地位的提升，特别是用户体验等基本观念理念的普及，使得用户也对企业提供的服务体验的一体性和良好性提出了更高的要求，以前粗糙的复杂的不便的流程体验系统被用户所废弃，而一致性的，系统性的体验消费模式占据了主流，并催生了这种跨界合作的诞生。

　　再次，这种合作过程中要明确各自的核心优势，从各自的核心优势出发，并且合作各方的地位都是平等的，不存在绝对的主导力量，而真正实现平等的合作。

　　以上有些高大上，不想再放空响炮了，看看一个真实的案例吧。

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　　首先，这种合作是跨界的，不是简单意义上的产业链条内的合作，更多的是超越传统企业原有合作伙伴和领域，并且这种合作是互补的，而非单向的。

　　然而面对当下互联网发展的大潮，经历了发展红利期之后的互联网巨头，已经开始围绕用户进行第二阶段的增值业务开发，互联网从高大上的概念真正落地，开始了真正价值的创造过程，不再是泡沫满屋的那个蛮荒阶段，然而还有多少企业，传统企业看似拥有用户，但实质上根本不曾拥有用户，有真实的客户，但是却无法将客户转化为用户，更无法实现与用户的互动连接，在一片互联网焦虑症的氛围之下，像热锅上的蚂蚁一样忙的不可开交，然而却又有多少收获？其采取的行动又有多少或者多大程度上踩准了互联网发展的节拍呢？

　　其次，这种合作是具有完整意义上的商业闭环的，或者体验流程一致性的合作，而非单点的合作，而是系统性的具有完整性的合作。

　　此次优惠券的发放过程，可以通过多种方式导入到主活动页面（比较普通，暂不分析），其中一种方式是在分众分布于各个楼宇中的电视屏幕看到活动的介绍广告，只要在看到广告的同时拿出装有360安全卫士的手机连接分众终端提供的WiFi网络，就可以用安卓手机摇一摇实现优惠券的接收，并可以通过接收到的信息在蒙牛的天猫店上进行兑换，在这一个简单的摇一摇动作背后，却完成了几个意义非凡的事情。

这个周末见识了一个真实的周鸿祎

　　一、360、分众与蒙牛的联手“打劫”

　　然而整本书讲来讲去都围绕着两个关键词展开，那就是”颠覆“和”用户“，而拥有用户是产生颠覆式创新的基础保障，“历史上有曹操挟天子以令诸侯，当下周鸿祎挟用户以令客户”，或许这就是周教主想给我们讲的，或许也是不能言表，但却最真实的总结。

　　在这种跨界合作的过程中，更多的传统企业通过借助互联网技术，以及一些互联网开放平台，特别是用户的互联网终端设备，实现了体验流程的一致性，良好性，直接实现对于用户增值服务的出现，这种增值的服务是实在的，并且是能够切实感受到的。